I. VÝROK O RATINGU

Slovenská ratingová agentúra priraďuje Mestu Nitra nasledovné ratingové hodnotenie:

Dlhodobý korunový rating	A-      (stabilný výhľad)
Dlhodobý devízový rating	BBB- (stabilný výhľad)
Krátkodobý rating	S2

Mestu Nitra bolo priradené dlhodobé ratingové hodnotenie v kategórií transakcií v slovenských korunách A- (stabilný výhľad), čo je ratingové hodnotenie na úrovni štátu. V kategórii transakcií v cudzích menách bolo Mestu Nitra priradené ratingové hodnotenie BBB- (stabilný výhľad). Krátkodobé ratingové hodnotenie Mesta Nitra je S2, čo je najlepšie možné krátkodobé ratingové hodnotenie pre subjekty dosahujúce dlhodobé ratingové hodnotenie A-.

Zdôvodnenie:

• Mesto Nitra je správnym centrom Nitrianskeho kraja, je sídlom vedy a vzdelania, kultúrnym, spoločenským a športovým centrom. Mesto Nitra je sídlom okresu Nitra, ktorý združuje 59 obcí, čím sa zaraďuje medzi stredne veľké okresy na Slovensku. Aj počtom obyvateľov 87 285 k 26.5.2001 patrí medzi stredne veľké mestá na Slovensku. Mesto Nitra má veľmi dobre diverzifikované podnikateľské portfólio. V meste je zastúpený potravinársky, textilný, chemický, strojársky, elektrotechnický, nábytkársky priemysel a stavebníctvo. Mesto každoročne usporadúva medzinárodné a tuzemské veľtrhy a komerčné výstavy. Priemyselné podniky sú reprezentované tak slovenským, ako aj zahraničným kapitálom. Miera nezamestnanosti v okrese Nitra k 30.09 2002 bola 15,24 %, čo je menej ako miera nezamestnanosti v Nitrianskom kraji (20,32 %) a menej ako celoštátna miera nezamestnanosti (16,61 %). Miera nezamestnanosti v meste Nitra dosiahla úroveň 14,79 %, čo je taktiež menej než celoštátna miera nezamestnanosti.
  
  
• Mesto Nitra má veľmi dobre vybudovaný systém interných smerníc a všeobecne záväzných nariadení, ktorými sa riadia základné funkcie mesta a nakladanie s majetkom. Verejné sprístupnenie týchto smerníc prostredníctvom vlastnej webovej stránky je významným krokom v budovaní transparentnosti. Systém interného riadenia na mestskom úrade je dostatočne flexibilný, mesto má jasne definované riadiace štruktúry a zodpovednosti jednotlivých stupňov riadenia. Podporným nástrojom pri riadení je informačný systém, ktorý umožňuje automatizáciu prác a kontrolných systémov. Pozitívne hodnotíme skutočnosť, že mesto má spracovanú internú smernicu o finančnej kontrole, ktorá posilňuje kontrolné mechanizmy mesta.
  
  
• Mesto má stanovenú jasnú koncepciu v oblasti nakladania s majetkom a vo finančnej oblasti. Aj keď rozhodovanie o nakladaní s majetkom patrí do kompetencií mestského zastupiteľstva, primátorovi prináleží kompetencia v oblasti prenájmov majetku (uzatváranie nájomných zmlúv). Pozitívne hodnotíme skutočnosť, že nevyhnutným podkladom k uzatváraniu zmlúv pre primátora je stanovisko odbornej komisie, resp. výsledky verejno-obchodnej súťaže. V oblasti čerpania nových úverov schválilo mestské zastupiteľstvo na začiatku svojho volebného obdobia úverových rámec na vlastné volebné obdobie na základe analýzy tzv. bezpečnej hranice úverovej zadlženosti, ktorú nebolo možné počas tohto obdobia prekročiť. Zároveň mestské zastupiteľstvo schválilo strategický plán investičných akcií celomestského významu, v rámci ktorého prispôsobilo financovanie jednotlivých investičných akcií čerpaniu úverových zdrojov. Pozitívne vnímame skutočnosť, že materiál nebol poslancami mestského zastupiteľstva zrušený, bol rešpektovaný a dodržaný.
  
  
• Vývoj príjmovej časti rozpočtu mesta je rastúci a štruktúra príjmovej časti rozpočtu je výrazne diverzifikovaná. Mesto vykazuje stabilne prebytky hospodárenia, ktoré predstavujú finančnú rezervu na nepredvídané výdavky a zároveň sú zdrojom zabezpečujúcim rozvoj mesta. Objem disponibilných finančných prostriedkov mesta, ktorý zaručuje mestu okamžitú likviditu, sa v časovom rade zvyšuje, čím sa zvyšuje aj finančná stabilita mesta. Absolútny objem disponibilných prostriedkov mesta k ultimu roka 2001 dosiahol 130 757 tis. Sk, krátkodobé záväzky mesta a dlhová služba mesta k ultimu roka 2001 boli v celkovom objeme 49 021 tis. Sk, čo znamená, že záväzky boli kryté objemom disponibilných prostriedkov 2,7 násobne. Pozitívne hodnotíme vývoj ukazovateľa dlhová služba k príjmom, ktorý sa v časovom rade znižuje a k ultimu roka 2001 bol 7,54 % - ný. V rámci nových rozpočtových pravidiel bude pomer dlhovej služby mesta k bežným príjmom mesta na rok 2002 predstavovať 9,1 %, čo je v súlade s kritériami nových rozpočtových pravidiel, ktoré budú účinné až od roku 2005.
  
  
• Stabilný vývoj finančnej situácie mesta dokumentuje vysoko kvalitné finančné riadenie, posilnené kontrolné mechanizmy a jasná koncepcia vo všetkých oblastiach hospodárenia mesta. Vytvárané finančné rezervy dávajú predpoklad úspešného zvládnutia aj nepredvídaných situácií, napríklad v súvislosti s reformou verejnej správy. Zároveň vytvárajú predpoklad pre realizáciu ďalších rozvojových programov mesta vedúcich k skvalitneniu života občanov mesta.
  
  
• Mesto významnou mierou podporuje kultúrny, športový a spoločenský život v meste. Pozitívne hodnotíme aj marketingové aktivity mesta realizované formou prezentácie na vlastnej webovskej stránke, ako aj spolupráce s partnerskými mestami, čo dokumentuje aj celý rad zahraničných a domácich návštev v meste na najvyšších úrovniach. K skvalitneniu života v meste prispelo aj množstvo investičných akcií za podpory širokého spektra investorov.

Prípadné otázky adresujte na autner@slovakrating.sk, alebo volajte +421 2 5464 5151.

Slovenská ratingová agentúra, a.s
Bratislava, 26. novembra 2002